<< Предыдушая Следующая >>

КАКИМИ КАЧЕСТВАМИ ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ МЕНЕДЖЕР?

Мировоззренческая позиция: четкая управленческая концепция, желание обеспечить достижение экономических и социальных целей организации, умение позитивно воздействовать на людей.

Деловая компетенция: профессиональные технологические знания, опыт работы, предприимчивость, желание и умение рисковать, культура профессионального общения.


Административные способности: желание и умение контролировать подчиненных, умение интенсивно использовать свое рабочее время, правильно оценивать людей, эффективно использовать трудовые ресурсы, рациональность.

Личностные качества: предрасположенность к лидерству, любовь к людям, внутренняя свобода, обязательность, умение устанавливать межличностные отношения, чувство юмора.
<< Предыдушая Следующая >>
= Перейти к содержанию учебника =
Информация, релевантная "КАКИМИ КАЧЕСТВАМИ ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ МЕНЕДЖЕР?"
  1. Модель директора – менеджера XXI века.
    Если менеджер выступает в качестве руководителя, то он формирует отношения внутри и вне организации, мотивирует членов организации на достижение целей, координирует их усилия и , наконец, выступает в качестве представителя организации. Директор-менеджер должен обладать следующими качествами: 1) хорошая деловая репутация среди коллег и партнеров; 2) умение собрать команду и делегировать права
  2. Роль менеджера в обеспечении устойчивого положения фирмы на рынке
    Одна из главных целей любого менеджера – обеспечение устойчивого положения фирмы на рынке. Для выполнения данной и прочих целей менеджер должен отвечать ряду требований. Требования, которые предъявляют к менеджеру, весьма разнообразны. 1)Менеджер должен прежде всего уметь ставить задачи для себя и для других людей. 2)Должен уметь сделать выбор в любой ситуации в том числе в такой, когда нет
  3. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
    Дайте определение финансов предприятий. 2. Перечислите и раскройте содержание основных принципов организации финансов предприятий. 3. В чем заключается разница между финансовыми и денежными отношениями организации (предприятия)? 4. Каковы основные функции финансового управления? 5. В чем состоит основная цель управления финансами предприятия? 6. Назовите цели управления финансами
  4. Особенности подготовки современных менеджеров
    Человек - главный носитель экономических отношений, следовательно, экономика страны зависит от подготовки и воспитания людей, которые будут управлять экономикой, менеджеров. Проблема подготовки кадров очень важна. Человек – чистый лист, он ни плох, ни хорош. Человек способен влиять на среду, но и среда влияет на человека. Человек программирует развитие общества и экономики. Для менеджера важна
  5. Вопросы для самоконтроля
    Что такое функция кредита и какими свойствами она должна обладать? 2. В чем состоят пять черт перераспределительной функции кредита? 3. Какова характеристика функции временного замещения денег в экономическом обороте? 4. Каковы функции кредита, имеющие дискуссионный характер? 5. Какими признаками должны обладать законы кредита? 6. В чем состоит закон возвратности кредита?
  6. Задачи, функции и методы работы менеджера
    Менеджер это человек, который наделен соответствующими полномочиями принимать решения и вести за собой других люде, направляя на достижение общих целей. Менеджер это лидер организации, обладающий формальной властью. Власть предоставляет менеджеру возможность влиять на других людей. Влияние менеджер может оказывать разными способами, в зависимости от этого различаются формы власти: власть,
  7. Требования к менеджерам в ХХ1 веке
    Для того, чтобы полноценно работать, проявляя себя и внося что-то новое в предприятие, каждый менеджер должен обладать определенными личностными качествами. Например, Ф. Тейлор считал, что идеальным считается умный, образованный, тактичный менеджер, обладающий высокими техническими знаниями, решительный, энергичный, честный. Другой классик менеджмента А. Файоль считал, что менеджер должен
  8. Основные особенности управленческого труда. Общая характеристика
    Менеджер это человек, который наделен соответствующими полномочиями принимать решения и вести за собой других люде, направляя на достижение общих целей. Менеджер это лидер организации, обладающий формальной властью. Власть предоставляет менеджеру возможность влиять на других людей. Влияние менеджер может оказывать разными способами, в зависимости от этого различаются формы власти: власть,
  9. Модель директора – менеджнра ХХ1 века
    Для того, чтобы полноценно работать, проявляя себя и внося что-то новое в предприятие, каждый менеджер должен обладать определенными личностными качествами. Например, Ф. Тейлор считал, что идеальным считается умный, образованный, тактичный менеджер, обладающий высокими техническими знаниями, решительный, энергичный, честный. Другой классик менеджмента А. Файоль считал, что менеджер должен
  10. Основные роли, выполняемые современными менеджерами
    В настоящее время менеджер выступает в системе общественного производства как: а) управляющий; Менеджер-управляющий, как считают, должен быть честным, верным своему слову, правдивым и бескорыстным. Он должен иметь высокую профессиональную подготовку, владеть навыками делового общения, обладать мастерством оратора, консультанта, педагога и психолога. б) дипломат; Среди серии менеджерских
  11. 3. б Мотивационные факторы
    Управление персоналом должно воздействовать на мотивацию людей так, чтобы у работника появилось желание к работе, желание проявить себя с лучшей стороны. Крайне важны модели работников. В своей работе менеджер должен создать целостность, он должен сознавать какой результат работы будет конечным. При этом его подчиненные должны видеть важность работы (иметь материальные стимулы), должны иметь
  12. КТО ТАКОЙ МЕНЕДЖЕР?
    Менеджер — это лицо, занимающее постоянную должность, наделенное полномочиями и обладающее ответственностью в области организации определенных видов деятельности. Менеджерами по этому определению являются такие «экзотические» люди, как старшая жена в гареме султана (постоянная — пока муж не разлюбит — должность, полномочия, ответственность), ротный старшина (постоянная долж-ность, полномочия —
  13. Глава 17. Менеджер по антикризисному управлению
    Проблематика. Каковы особенности деятельности менеджера в антикризисном управлении? В чем проявляется роль функционального специалиста при ликвидации кризиса? Какие можно назвать личностные характеристики менеджера антикризисного управления? Нуждается ли в специальном образовании менеджер антикризисного
  14. 3. в Методы улучшения параметров работ
    Методы улучшения параметров работы – стимулирование внутренней мотивации работника (энтузиазм, сотрудничество)…. Методы: А. Менеджер и любой другой человек, работающий на предприятии должен стремиться разнообразить свои навыки Б. Увеличить понятие целостности работника (США – управление – по задачам) В. Увеличение важности Г. Увеличение автономности (тут напрямую стоит вопрос о
  15. ЧТО ТАКОЕ ФОРМАЛЬНОЕ И НЕФОРМАЛЬНОЕ Л И Д ЕРСТВО?
    Как было отмечено выше, лидерством следует считать характеристику менеджера, показывающую, настолько он может влиять и воздействовать на людей. Отсюда следует, что менеджер может быть лидером в большей и меньшей степени. Формальное лидерство порождается организационной иерархией. Формальным лидером может стать человек, обладающий не самыми лучшими профессиональными, личностными,
  16. Менеджмент и человеческий фактор
    Исходя из того, что любая организация -- это прежде всего её люди, то менеджмент -- это такая организация труда работников, где люди (персонал) является важнейшим элементом производственного процесса. Важнейшим потому, что найти компетентных сотрудников в сегодняшних условиях весьма и весьма трудно. Следовательно, успехи и неудачи организации -- это, в первую очередь, успехи и неудачи менеджера.
  17. Менеджмент и человеческий фактор
    Исходя из того, что любая организация – это прежде всего её люди, то менеджмент – это такая организация труда работников, где люди (персонал) является важнейшим элементом производственного процесса. Важнейшим потому, что найти компетентных сотрудников в сегодняшних условиях весьма и весьма трудно. Следовательно, успехи и неудачи организации – это, в первую очередь, успехи и неудачи менеджера.
  18. (Главные причины) Факторы, побуждающие собственников привлекать в управление профессиональных специалистов, (обуславливающие возникновение потребности в менеджерах
    Менеджер — это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. С полной ответственностью можно утверждать, что менеджеры являются ключевыми людьми в организации. Организация не может существовать без менеджеров, и для этого существует ряд причин, которые как раз и обуславливают возникновение потребности в них: менеджеры обеспечивают выполнение
Библиотека "ИСТОЧНИК ЗНАНИЙ" © 2014
info@uchebnik-besplatno.com