<< Предыдушая Следующая >>

Управление карьерой

Целью управления карьерой являются следующие факторы:

? Опираться на фактические модели карьеры

? Выявлять и отслеживать мотивацию работника относительно карьеры

? Разрабатывать свою систему управления карьерой, учитывающую особенности предприятия, стратегии его развития и модель мотивации

В РФ вопросы управления карьерой можно сказать, что с 1995 года отсутствуют, то есть, не было даже научных исследований в этой области. А существующая номенклатура должностей до 1990 года была пререготивой соответствующих организаций.


Основные принципы собственной карьеры:

- избежание удара действительности, который может быть создан простыми исполнителями. Значит, не нужно ограждаться каким-либо одним заданием, надо рассматривать вопрос в глубь.

- необходимо полное описание работы, так как иначе вами могут воспользоваться сразу после заключения договора

- необходимо требовать: в течение периода адаптации хорошо у «мамы на работе». Но позже вас начинают воспринимать как полноценного сотрудника. «Мягко стелят, да жестко спать».
Следовательно, надо стараться быть требовательным. Не бояться смены деятельности. Так как, чем больше вы себя бережете, тем хуже. Иногда можно даже заменять должность по горизонтали.

- Все время должна происходить карьерно-горизонтальная оценка. Так как всегда есть какой-то жизненный план и он должен быть оценен.

- Иногда можно устраивать себе праздники или «недели отдыха», чтобы дать себе возможность расслабиться и «понять смысл жизни».
<< Предыдушая Следующая >>
= Перейти к содержанию учебника =
Информация, релевантная "Управление карьерой"
  1. 2. Мотивация карьеры и антимотивационные факторы
    В карьере очень важными являются правила кадровой игры. Они известны всем. 1. Если вы знаете правила кадровой игры и не были замечены, то вам надо сделать выводы: «А будут ли вас повышать?» 2. Специалисты выдвигаются на должности и наступает момент передела должностей. «А нужен ли дальнейший рост карьеры?» Метод профессиональной карьеры – А) временно поработать вместо другого Б)
  2. Организация карьеры на предприятии
    В любой организации служба управления персоналом должна иметь определенные документы по организации карьеры: 1) Положение о карьере (регламент процесса управления карьерой: цели и задачи, как определить управление карьерой, оценка персонала, порядок подготовки и принятия решений по карьере сотрудника, система общественной документации) 2) Фактические модели карьеры (фотографирование карьеры
  3. 44. Понятие и этапы карьеры
    Деловая карьера – это поступательное продвижение личности в определенной сфере, изменение способностей, навыков, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение славы, известности, обогащения. Можно говорить о карьере как роде деятельности. Можно выделить карьеру внутриорганизационную и межорганизационную,
  4. 45. Планирование деловой карьеры
    Планирование карьеры – это направление деятельности по управлению персоналом организации, включающее формирование стратегии и программы мероприятий по продвижению работников. Это процесс соотнесения характеристик работника с требованиями компании, стратегией и целями ее развития, реализующийся через систему мероприятий профессионального и должностного роста. Перечень рабочих мест и должностей
  5. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ
    Современные организации активно занимаются развитием своих сотрудников. Одной из форм такого развития является процесс планирования и развития карьеры, в той или иной форме существующий в большинстве ведущих компаний мира и состоящий в определении профессиональных интересов сотрудников и целевом планировании их профессионального обучения и продвижения в организации. Развитие карьеры предполагает
  6. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ И ОБСУЖДЕНИЯ
    1. Почему организация заинтересована в развитии карьеры своих сотрудников? Как развитие карьеры сказывается на сотруднике, организации? 2. В чем практический смысл партнерства по развитию карьеры для организации? Какова роль каждого из партнеров в этом процессе? 3. Каковы методы развития карьеры в современной организации? 4. Какие преимущества дает организации работа по планированию и
  7. Список литературы
    Книга работника кадровой службы. М., 1998. Служебная карьера. М., 1998. Турнинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. М., 1998. Управление персоналом: Учебник / Под общ. ред. А.И. Турчинова. М.,
  8. Тема №7. Деловая карьера
    Тема №7. Деловая
  9. Дополнительная литература по теме «Зарубежный опыт работы с кадрами и его адаптация к условиям России»:
    Василенко И.А. Административно-государственное управление в странах запада: США, Великобритания, Франция, Германия. Гл. 5. М., 2000. 2. Государственная служба: кадровая политика. Зарубежный опыт. Вып. 2. М.: РАГС, 1995. 3. Государственная служба: карьера и профессиональный рост. Зарубежный опыт. Вып. 14. М.: РАГС, 1996. 4. Почтарук В.Н. Подготовка государственных служащих за рубежом:
  10. Выводы
    1. Кадровые технологии представляют важные способы управленческого воздействия на количественные и качественные характеристики состава персонала организации и призваны обеспечивать эффективное управление профессиональными возможностями человека в организации. Они позволяют получить: всестороннюю достоверную персональную оценочную информацию о человеке; текущие и перспективные, количественные и
  11. Контрольные вопросы и задания
    1. Расскажите о предмете воздействия кадровых технологий. 2. Какие функции выполняют кадровые технологии в управлении? 3. Что представляет собой оценка персонала? 4. Какова структура отбора как кадровой технологии? 5. Чем профессиональный подбор отличается от профессионального отбора? 6. Какие бывают разновидности
  12. 3. Задачи управления персоналом
    К числу основных задач управления персоналом относят: 1. Помощь фирме в достижении цели. 2. Обеспечение фирмы квалифицированными и заинтересованными работниками. 3. Эффективное использование мастерства и способностей персонала. 4. Совершенствование систем мотивации. 5. Повышение уровня удовлетворенности трудом. 6. Развитие систем повышения квалификации и профессионального
  13. Управление карьерой персонала
    Эффективность работы организации зависит не только от качественного состава персонала, но и от управления его как актуальными, так и потенциальными профессиональными возможностями, профессиональным опытом. Если этого не происходит, если руководитель не способен осознать своей роли, а к тому же и не позволяет делать практические шаги в нужном направлении службе управления персоналом, то, каким бы
  14. 1. Определение понятия карьера
    Карьера –совокупность должностей, которые занимал и занимает на данный момент работник (фактическая карьера) или может занимать работник (плановая карьера). Все навыки всегда и в любой стране мира исходят из семьи. Понимание карьеры закладывается ещё в зачаточном положении. И для того, чтобы построить карьеру, необходимо осознать свою профессиональную ориентацию, которая должна быть
  15. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ
    Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю, как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций - племен, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. В организациях были созданы
Библиотека "ИСТОЧНИК ЗНАНИЙ" © 2014
info@uchebnik-besplatno.com