<< Предыдушая Следующая >>

Организация карьеры на предприятии

В любой организации служба управления персоналом должна иметь определенные документы по организации карьеры:

1) Положение о карьере (регламент процесса управления карьерой: цели и задачи, как определить управление карьерой, оценка персонала, порядок подготовки и принятия решений по карьере сотрудника, система общественной документации)

2) Фактические модели карьеры (фотографирование карьеры – берем создание карьеры и снимаем с них фото – и соответствующее повышение по горизонтали или вертикале). Хороша тем, что может дать представление об осуществлении карьеры

3) Плановые карьеры – разработки о возможной карьере работника. Возможны должностные перемещения, описание требований формы и методы деловой оценки (знаний, умений, навыков).

Если работник знает, что для него строится карьера, то это будет мотивировать его деятельность.


Существует ли система управления карьерой? Как она работает? Есть ли специалисты по управлению персоналом и существует ли увязка между мотивацией и карьерой?

Ответы на эти вопросы позволяют оценить, соответствует ли эта организация вашему предоставлению.

1. Существует горизонтальное продвижение. В этом случае в организации карьеры работники ищут в основном рост профессионализма и персонального обогащения (знания, деньги, духовная составляющая).

2. Решение о продвижении, которое мы принимаем сами и наш работодатель. Если мы стремимся к повышению, то, следовательно, мы стремимся к повышению ответственности. Но при повышении ответственности надо принимать во внимание следующие факторы:

- если у нас компетентность

- есть ли у нас опыт

Если человек стремится к стабильности, то он должен стремиться к профессионализму.


Изначально вся организация карьеры строится из расстановки кадров.

Российский подход к подготовке кадров строится из следующих составляющих:

1). Оценка потенциала сотрудника:

а) оценка текущего вклада работника

б) возраста сотрудника

в) стажа

г) наличия вакантных мест

2). Из условий оплаты труда и заключения контракта.

3). Перемещения, которые могут быть:

а) повышением

б) понижением

в) выбытием

Американский подход предполагает все что угодно для возможности быстрой карьеры.

Цель найма – более полно исполнять возможности работника. Следовательно, есть возможность более полно само реализоваться
<< Предыдушая Следующая >>
= Перейти к содержанию учебника =
Информация, релевантная "Организация карьеры на предприятии"
  1. 2. Мотивация карьеры и антимотивационные факторы
    В карьере очень важными являются правила кадровой игры. Они известны всем. 1. Если вы знаете правила кадровой игры и не были замечены, то вам надо сделать выводы: «А будут ли вас повышать?» 2. Специалисты выдвигаются на должности и наступает момент передела должностей. «А нужен ли дальнейший рост карьеры?» Метод профессиональной карьеры – А) временно поработать вместо другого Б)
  2. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ И ОБСУЖДЕНИЯ
    1. Почему организация заинтересована в развитии карьеры своих сотрудников? Как развитие карьеры сказывается на сотруднике, организации? 2. В чем практический смысл партнерства по развитию карьеры для организации? Какова роль каждого из партнеров в этом процессе? 3. Каковы методы развития карьеры в современной организации? 4. Какие преимущества дает организации работа по планированию и
  3. Управление карьерой
    Целью управления карьерой являются следующие факторы: ? Опираться на фактические модели карьеры ? Выявлять и отслеживать мотивацию работника относительно карьеры ? Разрабатывать свою систему управления карьерой, учитывающую особенности предприятия, стратегии его развития и модель мотивации В РФ вопросы управления карьерой можно сказать, что с 1995 года отсутствуют, то есть, не было
  4. 44. Понятие и этапы карьеры
    Деловая карьера – это поступательное продвижение личности в определенной сфере, изменение способностей, навыков, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение славы, известности, обогащения. Можно говорить о карьере как роде деятельности. Можно выделить карьеру внутриорганизационную и межорганизационную,
  5. 45. Планирование деловой карьеры
    Планирование карьеры – это направление деятельности по управлению персоналом организации, включающее формирование стратегии и программы мероприятий по продвижению работников. Это процесс соотнесения характеристик работника с требованиями компании, стратегией и целями ее развития, реализующийся через систему мероприятий профессионального и должностного роста. Перечень рабочих мест и должностей
  6. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ
    Современные организации активно занимаются развитием своих сотрудников. Одной из форм такого развития является процесс планирования и развития карьеры, в той или иной форме существующий в большинстве ведущих компаний мира и состоящий в определении профессиональных интересов сотрудников и целевом планировании их профессионального обучения и продвижения в организации. Развитие карьеры предполагает
  7. Тема №7. Деловая карьера
    Тема №7. Деловая
  8. Литература
    1. ИноземцевВ.Ю. Стратегия российской корпорации и внутренний рынок//Эк-сперт.— 1997.—№35. 2. Ляпунов С. Реструктуризация — это переговоры и баланс интересов//Экс-перт.—1998.—№4. 3. Лубков Д. Карьера завода//Эксперт.— 1998.— № 15. 4. Лубков Д. Небо в метизах//Эксперт.— 1998.— №29. 5. Павлов В. Ростсельмаш: выход из кризиса по частям//Эксперт — 1998 — № 30. 6. Филиппова Т.
  9. Выводы
    1. Кадровые технологии представляют важные способы управленческого воздействия на количественные и качественные характеристики состава персонала организации и призваны обеспечивать эффективное управление профессиональными возможностями человека в организации. Они позволяют получить: всестороннюю достоверную персональную оценочную информацию о человеке; текущие и перспективные, количественные и
  10. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
    Дайте определение финансов предприятий. 2. Перечислите и раскройте содержание основных принципов организации финансов предприятий. 3. В чем заключается разница между финансовыми и денежными отношениями организации (предприятия)? 4. Каковы основные функции финансового управления? 5. В чем состоит основная цель управления финансами предприятия? 6. Назовите цели управления финансами
  11. Вопросы для повторения
    1. Дайте определение понятию «финансы коммерческих предприятий и организаций». 2. Назовите принципы организации финансов предприятий. 3. Перечислите факторы, оказывающие влияние на организацию финансов отдельных предприятий. 4. Поясните понятие «собственный капитал предприятия». 5. Что представляет собой основной и оборотный капитал предприятия? 6. Дайте общую характеристику затрат
  12. Статья 191. Меры по предупреждению банкротства стратегических предприятий и организаций
    В целях предупреждения банкротства стратегических предприятий и организаций Правительство Российской Федерации в порядке, установленном федеральным законом и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации: организует проведение учета и анализа финансового состояния стратегических предприятий и организаций и их платежеспособности; проводит реорганизацию стратегических предприятий и
  13. Статья 192. Лица, участвующие в деле о банкротстве стратегических предприятия или организации
    В числе лиц, предусмотренных статьей 34 настоящего Федерального закона, лицом, участвующим в деле о банкротстве стратегических предприятия или организации, признается федеральный орган исполнительной власти, обеспечивающий реализацию единой государственной политики в отрасли экономики, в которой осуществляет деятельность соответствующие стратегические предприятие или
  14. Управление карьерой персонала
    Эффективность работы организации зависит не только от качественного состава персонала, но и от управления его как актуальными, так и потенциальными профессиональными возможностями, профессиональным опытом. Если этого не происходит, если руководитель не способен осознать своей роли, а к тому же и не позволяет делать практические шаги в нужном направлении службе управления персоналом, то, каким бы
  15. 1. Определение понятия карьера
    Карьера –совокупность должностей, которые занимал и занимает на данный момент работник (фактическая карьера) или может занимать работник (плановая карьера). Все навыки всегда и в любой стране мира исходят из семьи. Понимание карьеры закладывается ещё в зачаточном положении. И для того, чтобы построить карьеру, необходимо осознать свою профессиональную ориентацию, которая должна быть
  16. Список литературы
    Книга работника кадровой службы. М., 1998. Служебная карьера. М., 1998. Турнинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. М., 1998. Управление персоналом: Учебник / Под общ. ред. А.И. Турчинова. М.,
  17. Глава 10. Банкротство и ликвидация организации (предприятия)
    Проблематика. Что такое банкротство и каковы его основные признаки? Как устанавливается факт банкротства? Какие последствия для организации (предприятия) имеет банкротство? Можно ли избежать банкротства? Как относится государство и общество к фактам
Библиотека "ИСТОЧНИК ЗНАНИЙ" © 2014
info@uchebnik-besplatno.com